El liderazgo empresarial atraviesa una transformación que obliga a revisar prácticas que durante décadas fueron consideradas normales. En Emprendedor Summit 2026, Mario Elsner planteó que muchos líderes siguen operando bajo lo que llamó la Escuela Jurásica: una forma de dirigir basada en el control, la jerarquía, el sacrificio y la idea de que el jefe debe resolverlo todo.

Durante su conferencia El fin del liderazgo jurásico, Elsner señaló que estos modelos funcionaron en contextos diferentes, pero pierden efectividad cuando las empresas, la tecnología y los equipos evolucionan.

Uno de los principales problemas es la figura del líder héroe, que busca controlar cada detalle y resolver personalmente todos los problemas. Para Elsner, el liderazgo actual debe enfocarse en formar y facilitar el desarrollo de otros líderes.

También cuestionó los prejuicios relacionados con la apariencia, la edad o la forma de vestir como indicadores de liderazgo. En su lugar, destacó la importancia de aprovechar el talento y las diferentes perspectivas dentro de los equipos.

Otro aspecto que debe cambiar es la jerarquía como principal fuente de autoridad. Para Elsner, ocupar un cargo puede generar obediencia, pero no necesariamente confianza.

Asimismo, cuestionó la idea de que trabajar hasta el límite sea una muestra de compromiso. El verdadero compromiso, sostuvo, debe medirse por lo que se construye y por la capacidad de obtener resultados sin destruir al líder ni a su equipo.

La inteligencia artificial también está modificando el papel de los líderes. Aunque las herramientas pueden proporcionar grandes cantidades de información, Elsner destacó que la perspectiva y el criterio siguen siendo fundamentales para tomar decisiones.

En este nuevo escenario, los líderes necesitan escuchar diferentes generaciones, incorporar experiencias diversas y permitir que sus equipos cuestionen y aporten nuevas ideas.

La evolución del liderazgo no significa eliminar la exigencia o la responsabilidad, sino distribuirlas mejor. La empresa deja de depender de una sola persona cuando existen sistemas, responsabilidades compartidas y equipos capaces de tomar decisiones.

Para Elsner, el liderazgo del futuro dependerá menos de saberlo todo y más de crear las condiciones para que otras personas puedan pensar, cuestionar, aportar y asumir responsabilidades.