Nota publicada: 2026-02-17
El miedo a la inteligencia artificial está teniendo un efecto colateral claro: las empresas están reduciendo la contratación de perfiles junior. En Estados Unidos, el desempleo entre recién graduados ronda el 5,6%, su nivel más alto de la última década fuera de la pandemia. El mensaje dominante es inquietante: si la IA puede programar, ¿para qué contratar programadores novatos?
En ese contexto, IBM ha decidido ir en dirección contraria.
Triplicar en lugar de congelar
Nickle LaMoreaux, responsable global de recursos humanos de la compañía, ha confirmado que están triplicando la contratación de puestos junior, especialmente en desarrollo de software. Lo llamativo es que son precisamente los roles que muchos consideran más amenazados por la automatización.
Mientras un 37% de empresas planea reemplazar posiciones de entrada con IA según datos de Korn Ferry, IBM plantea un giro conceptual: el junior ya no será quien “pique código rutinario”, sino quien supervise, valide y adapte los resultados generados por modelos de IA. Menos tareas mecánicas, más criterio desde el primer día.
La IA no elimina el puesto; redefine su alcance.
De ejecutor a estratega desde el inicio
La lógica de IBM es que la inteligencia artificial actúa como amplificador, no como sustituto. El CEO, Arvind Krishna, defiende que el valor humano está en la interpretación, el contexto y la relación con el cliente.
En la práctica, esto implica que los nuevos desarrolladores trabajarán más cerca de negocio y producto, interactuando con clientes y tomando decisiones sobre cómo usar —y cuándo no usar— la IA.
Es un cambio profundo: el perfil junior deja de ser mano de obra barata para convertirse en operador estratégico asistido por algoritmos.
No están solos
Dropbox también ha mostrado una visión similar. Su directora de recursos humanos, Melanie Rosenwasser, sostiene que la Generación Z tiene ventaja competitiva porque ha crecido con herramientas digitales e IA. Según su metáfora, los jóvenes ya compiten “en el Tour de France”, mientras muchos veteranos aún van con ruedines.
La tesis es clara: quienes se formen hoy con IA integrada en su flujo de trabajo serán más productivos que quienes aprendieron sin ella.
El lado incómodo
La decisión de IBM llega poco después de un despido masivo orientado a reducir costes y reorientar áreas estratégicas. La lectura crítica es evidente: sustituir talento senior costoso por perfiles junior más económicos.
¿Es una apuesta por el futuro o una reestructuración financiera con narrativa optimista? Probablemente ambas cosas.
Una lección histórica
No es la primera vez que una gran tecnológica apuesta por recién graduados en momentos de transformación. En 1999, Microsoft popularizó el famoso “Developers, developers, developers!”. Décadas antes, su crecimiento estuvo fuertemente apoyado en contratar talento joven, incluso sin carrera terminada. Según Steven Sinofsky, cuando esa estrategia se detuvo, las consecuencias se notaron años después.
La moraleja es simple: cortar el flujo de talento joven puede salir caro a medio plazo.
¿La IA destruye empleo o cambia su punto de entrada?
La gran pregunta no es si la IA afectará al empleo tecnológico —ya lo está haciendo—, sino cómo. IBM parece apostar por un modelo donde la IA automatiza la base y el humano asciende más rápido en la cadena de valor.
En un mercado que tiende a hacer “más con menos”, su estrategia desafía la corriente dominante: invertir en talento joven ahora para construir lealtad y conocimiento interno a largo plazo.
Si funciona, podría marcar un precedente.
Si no, será un experimento costoso en plena era de automatización.